Führungskräfte und Personalabteilungen werden regelmäßig mit der Frage nach einem Arbeitszeugnis konfrontiert. Spätestens beim Austritt eines Mitarbeiters, einer Mitarbeiterin wird ein solches zur Pflicht, häufig werden auch Wünsche nach einem Zwischenzeugnis geäußert. Des Weiteren dienen die Aussagen in Zeugnissen als Auswahlkriterien bei Einstellungen und lassen gleichzeitig Rückschlüsse auf das Unternehmen selbst zu. Sie erfahren in diesem Seminar welche Zeugnisarten wir unterscheiden, wie ein Zeugnis aufgebaut wird, welche Inhalte zwingende Bestandteile sind, welche Inhalte nicht zulässig sind. Sie gewinnen Sicherheit, um Zeugnisse aussagekräftig zu formulieren und sich die Zeugniserstellung mit Hilfe eines Leitfadens und einer Checkliste zu erleichtern.
Dieses Online-Seminar richtet sich an Fachleute, die ihre Fähigkeiten in der Moderation von Meetings und Workshops verbessern möchten. Die Teilnehmenden lernen verschiedene Methoden zur Gestaltung und Strukturierung von Meetings und Workshops kennen, um eine effiziente und fokussierte Diskussion zu ermöglichen. Das Seminar behandelt Techniken zur Förderung der Teilnahme und Beteiligung aller Teilnehmenden, sowie zur Bewältigung von Herausforderungen wie Zeitdruck und Meinungsverschiedenheiten. Es werden auch Strategien zur Erstellung aussagekräftiger Agenden und zur Verwendung von visuellen Hilfsmitteln vorgestellt, um die Kommunikation zu verbessern. Praktische Übungen ermöglichen es den Teilnehmenden, ihre Moderationsfähigkeiten in einer virtuellen Umgebung zu üben und zu festigen. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Dieses Seminar richtet sich an Personen, die ihre Zeit effektiv planen und ihren Stress besser bewältigen möchten. Teilnehmende lernen, wie sie ihre Zeit optimal nutzen können, indem sie Prioritäten setzen, realistische Ziele setzen und Zeitdiebe identifizieren. Das Seminar bietet praktische Techniken zur effektiven Zeitplanung, darunter die Nutzung von Zeitmanagement-Tools und die Erstellung eines persönlichen Zeitplans. Es werden auch Strategien zur Stressbewältigung vorgestellt, wie z.B. Entspannungstechniken, Achtsamkeitsübungen und Methoden zur Konfliktlösung. Teilnehmende erhalten Tipps zur Verbesserung ihres Arbeitsumfelds, um Stressquellen zu minimieren und ihre Produktivität zu steigern. Das Seminar schließt mit einem Blick auf langfristige Selbstmanagement-Strategien und die Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans zur Umsetzung des Gelernten. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Das Seminar fokussiert auf die Bedeutung von Emotionaler Intelligenz im Führungsalltag. Es bietet praktische Schritte zur Entwicklung Emotionaler Intelligenz, wie das Erkennen von Hindernissen, die Stärkung der Achtsamkeit und die Reflexion über Denkmuster. Führungskräfte lernen, ihre eigenen Emotionen zu erkennen, zu steuern und zu kommunizieren sowie den Umgang mit den Emotionen ihrer Mitarbeiter durch das Verstehen körpersprachlicher Signale und das Geben von empathischem Feedback Zusätzlich werden Methoden vermittelt, wie Führungskräfte in ihrer Kommunikation freundlich und bestimmt auftreten können, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Entdecken Sie die Schlüsselkompetenzen, die Sie als zukünftige Führungskraft benötigen, um in der heutigen dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein! Unser Führungskräftenachwuchstraining 2025 bietet Ihnen die Möglichkeit, in einem praxisnahen Umfeld Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Sie lernen nicht nur die Grundlagen erfolgreicher Führung, sondern auch effektive Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement und Resilienztechniken. Nutzen Sie die Chance, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln und Ihre Karriere auf das Nächste Level zu heben! Seien Sie dabei und gestalten Sie Ihre Zukunft und die Ihres Unternehmens aktiv mit! Über einen Zeitraum von 12 Monaten bieten wir ein umfassendes Training für angehende Führungskräfte an. Der erste Termin ist bereits festgelegt, die weiteren Termine werden in Absprache mit der Dozentin geplant. Jedes Modul umfasst 2 Seminartage. Module: Modul 1 Menschen führen: Und wie? Ziel: Grundlagen und Methoden erfolgreicher Führung verstehen und anwenden. Inhalte: Grundlagen der Führung Zielorientiertes Führen Kommunikation auf Augenhöhe Delegation und Vertrauen Virtuelles Führen Modul 2 Kommunikationsstrategien für junge Führungskräfte Ziel: Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, die Zusammenarbeit und Teamdynamik stärken. Inhalte: Grundlagen kooperationsfördernder Kommunikation Vertrauen als Fundament Aktives Zuhören und Fragetechniken Missverständnisse vermeiden Konstruktiver Umgang mit Konflikten Förderung von Teamarbeit und Engagement Digitale Kommunikationsmethoden Modul 3 Effiziente Meeting-Leitung und überzeugende Präsentationstechniken Ziel: Meetings strukturiert leiten und wirkungsvolle Präsentationen gestalten. Inhalte: Effektive Meetinggestaltung Zielfokussierte Moderation Professionelle Präsentationstechniken Komplexes vereinfacht präsentieren Umgang mit Fragen und Einwänden Virtuelle Meetings erfolgreich gestalten Interaktive Elemente nutzen Modul 4 Teams entwickeln und nachhaltig motivieren Ziel: Teams gezielt aufbauen, stärken und Motivation auf individueller und kollektiver Ebene fördern. Inhalte: Phasen der Teamentwicklung Vielfalt im Team nutzen Motivation langfristig fördern Wertschätzendes Feedback Konstruktive Konfliktlösung im Team Praktische Teambuilding-Methoden Virtuelle Teams entwickeln und motivieren Modul 5 Konflikte managen und Herausforderungen angehen Ziel: Konflikte frühzeitig erkennen, lösungsorientiert bearbeiten und schwierige Mitarbeitersituationen souverän meistern. Inhalte: Frühwarnsignale für Konflikte erkennen Verständnis für schwieriges Mitarbeiterverhalten Techniken zur Deeskalation Anspruchsvolle Gespräche souverän meistern Lösungsorientiertes Konfliktmanagement Konstruktives Feedback geben und annehmen Teamkonflikte konstruktiv begleiten Konfliktlösung im virtuellen Raum Modul 6 Effektive Mitarbeitergespräche führen: Gespräche mit Mehrwert gestalten Ziel: Wirkungsvolle Mitarbeitergespräche verstehen und anwenden. Inhalte: Merkmale eines erfolgreichen Mitarbeitergesprächs Dreiklang der Gesprächsführung Konstruktives Feedback geben Aktives Zuhören und Verstehen Umgang mit schwierigen Gesprächen Zielvereinbarungsgespräche effektiv gestalten Virtuelle Mitarbeitergespräche meistern Modul 7 Resilienz stärken: Psychische Widerstandskraft im Unternehmen fördern Ziel: Strategien zur Stärkung der Resilienz kennenlernen und anwenden, um Herausforderungen im Berufsalltag besser zu bewältigen. Inhalte: Grundlagen der Resilienz Umgang mit Stressoren Nutzung persönlicher Ressourcen Psychische Gesundheit positiv beeinflussen Praktische Übungen zur Resilienzentwicklung Nach Abschluss der Module haben Sie die Möglichkeit, ein individuelles 1:1 Coaching-Gespräch mit der Dozentin zu vereinbaren. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Führung bietet die Möglichkeit, das Arbeitsumfeld aktiv mit zu gestalten. Je größer ein Verantwortungsbereich wird, umso größer sind die Chancen, darauf Einfluss zu nehmen und diesen Bereich zu gestalten. Frauen in Führungspositionen stehen anspruchsvollen Aufgaben gegenüber. Ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten und die sichere Kommunikation mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten in Gesprächs- und Verhandlungssituationen sind erforderlich. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie die Anwendung wirksamer Führungstechniken, damit Sie in herausfordernden Situationen effektiv, zielsicher und souverän führen. Es richtet sich an weibliche Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte. 1. Was wir voneinander lernen können: Weibliche und männliche Kommunikations- und Führungsstrategien "Spielregeln" im Business sicher beherrschen Selbst- und Fremdbildabgleich: Die eigenen Potenziale erkennen und nutzen 2. Führung zwischen Kooperation und Autorität Den eigenen Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen Klar und konsequent delegieren 3. Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden Die eigene Durchsetzungsfähigkeit stärken Widerstände beurteilen und Interventionsmöglichkeiten erarbeiten 4. Motivation von Mitarbeitenden Mitarbeitende fördern und fordern Möglichkeiten und Grenzen Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
In diesem Seminar liegt der Fokus darauf, wie Teilnehmer eine positive Feedback-Kultur in ihrem beruflichen Umfeld etablieren können. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Feedback effektiv geben können, indem sie klare, spezifische und sachliche Rückmeldungen formulieren. Es werden auch Techniken zur Förderung einer offenen Kommunikation vorgestellt, um ein unterstützendes Feedback-Umfeld zu schaffen. Darüber hinaus werden Strategien zur Reaktion auf erhaltenes Feedback vermittelt, einschließlich der Fähigkeit, Feedback anzunehmen, zu reflektieren und konstruktiv darauf zu reagieren. Das Seminar bietet praktische Übungen, um die Feedback-Fähigkeiten der Teilnehmenden zu verbessern. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Führungskräfte und Personalabteilungen werden regelmäßig mit der Frage nach einem Arbeitszeugnis konfrontiert. Spätestens beim Austritt eines Mitarbeiters, einer Mitarbeiterin wird ein solches zur Pflicht, häufig werden auch Wünsche nach einem Zwischenzeugnis geäußert. Des Weiteren dienen die Aussagen in Zeugnissen als Auswahlkriterien bei Einstellungen und lassen gleichzeitig Rückschlüsse auf das Unternehmen selbst zu. Sie erfahren in diesem Seminar welche Zeugnisarten wir unterscheiden, wie ein Zeugnis aufgebaut wird, welche Inhalte zwingende Bestandteile sind, welche Inhalte nicht zulässig sind. Sie gewinnen Sicherheit, um Zeugnisse aussagekräftig zu formulieren und sich die Zeugniserstellung mit Hilfe eines Leitfadens und einer Checkliste zu erleichtern.
Das Seminar zum Thema "Effektive Fragetechniken in der Kommunikation" bietet eine umfassende Einführung in die Kunst des Fragens und Zuhörens für Fach- und Führungskräfte. Wir beginnen mit den Grundlagen der Fragetechniken, einschließlich der Unterscheidung zwischen offenen und geschlossenen Fragen sowie dem Konzept des aktiven Zuhörens und Nachfragens. Im weiteren Verlauf des Seminars werden verschiedene Fragetypen und ihre Anwendungen behandelt, darunter explorative Fragen zur Informationsgewinnung, reflexive Fragen zur Förderung des Selbstbewusstseins, hypothetische Fragen zur Erkundung von Möglichkeiten und rhetorische Fragen zur Lenkung von Diskussionen. Wir zeigen auf, wie diese Fragetechniken in verschiedenen Kontexten wie Interviews, Meetings, Führung und Coaching effektiv eingesetzt werden können. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Kunst des Fragens und Zuhörens, einschließlich empathischen Zuhörens, der Interpretation non-verbaler Signale und dem Geben von konstruktivem Feedback. Durch praktische Übungen und Fallstudien haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Fragetechniken zu verbessern und das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Dieses Online-Seminar richtet sich an Fachleute, die ihre Fähigkeiten in der Moderation von Meetings und Workshops verbessern möchten. Die Teilnehmenden lernen verschiedene Methoden zur Gestaltung und Strukturierung von Meetings und Workshops kennen, um eine effiziente und fokussierte Diskussion zu ermöglichen. Das Seminar behandelt Techniken zur Förderung der Teilnahme und Beteiligung aller Teilnehmenden, sowie zur Bewältigung von Herausforderungen wie Zeitdruck und Meinungsverschiedenheiten. Es werden auch Strategien zur Erstellung aussagekräftiger Agenden und zur Verwendung von visuellen Hilfsmitteln vorgestellt, um die Kommunikation zu verbessern. Praktische Übungen ermöglichen es den Teilnehmenden, ihre Moderationsfähigkeiten in einer virtuellen Umgebung zu üben und zu festigen. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset
Dieses Seminar richtet sich an Personen, die ihre Zeit effektiv planen und ihren Stress besser bewältigen möchten. Teilnehmende lernen, wie sie ihre Zeit optimal nutzen können, indem sie Prioritäten setzen, realistische Ziele setzen und Zeitdiebe identifizieren. Das Seminar bietet praktische Techniken zur effektiven Zeitplanung, darunter die Nutzung von Zeitmanagement-Tools und die Erstellung eines persönlichen Zeitplans. Es werden auch Strategien zur Stressbewältigung vorgestellt, wie z.B. Entspannungstechniken, Achtsamkeitsübungen und Methoden zur Konfliktlösung. Teilnehmende erhalten Tipps zur Verbesserung ihres Arbeitsumfelds, um Stressquellen zu minimieren und ihre Produktivität zu steigern. Das Seminar schließt mit einem Blick auf langfristige Selbstmanagement-Strategien und die Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans zur Umsetzung des Gelernten. Voraussetzung: PC/Laptop, gute Internetverbindung, Webcam, Mikrofon, Lautsprecher/Headset